SWOT مخفف مخفف نقاط قوت (ها) ، نقاط ضعف (W) ، فرصت ها (O) و تهدیدها (T) است. تجزیه و تحلیل SWOT چارچوبی برای تولید گزینه های استراتژیک از تجزیه و تحلیل وضعیت است.
این یک تکنیک ساده اما قدرتمند برای درک و ارزیابی نقاط قوت و ضعف و نگاه کردن به فرصت ها و تهدیدات درگیر در یک پروژه یا یک سرمایه گذاری تجاری است.
این تکنیک به آلبرت هامفری ، که در دهه 1960 و 1970 با استفاده از داده های شرکت های Fortune 500 یک پروژه تحقیقاتی در دانشگاه استنفورد انجام داد ، اعتبار دارد.
آنچه SWOT را به خصوص قدرتمند می کند این است که با کمی فکر ، می تواند به شما کمک کند تا فرصت هایی را که به خوبی در آن قرار دارید کشف کنید.
و با درک نقاط ضعف تجارت خود ، می توانید تهدیداتی را که در غیر این صورت شما را غافل می کند ، مدیریت و از بین ببرید.
بیش از این ، با نگاه کردن به خود و رقبای خود با استفاده از چارچوب SWOT ، می توانید استراتژی را تهیه کنید که به شما کمک می کند تا خود را از رقبای خود متمایز کنید تا بتوانید با موفقیت در بازار خود رقابت کنید.
- SWOT چیست؟
- معنی Swot است
- نقاط قوت و ضعف در تجزیه و تحلیل SWOT
- فرصت ها و تهدیدات در تجزیه و تحلیل SWOT
- ماتریس SWOT
- استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT
- مثال SWOT: تجزیه و تحلیل SWOT Walmart:
- اهمیت تجزیه و تحلیل SWOT در سازمان ها
- چگونه تجزیه و تحلیل SWOT منجر به تدوین استراتژی می شود
- منابع داده برای تجزیه و تحلیل SWOT
- فرآیند تجزیه و تحلیل SWOT: روش گام به گام SWOT
- استفاده از نتایج SWOT برای انتخاب استراتژی
- مدیران باید بعد از تجزیه و تحلیل SWOT چه کاری انجام دهند؟
- محدودیت های تجزیه و تحلیل SWOT
- در کنار تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
SWOT چیست؟
نقش تجزیه و تحلیل SWOT جدا کردن اطلاعات از تجزیه و تحلیل محیط زیست به عوامل داخلی و خارجی است.
عوامل محیطی داخلی برای تجارت معمولاً به عنوان نقاط قوت (ها) یا ضعف (W) طبقه بندی می شوند و افراد خارجی برای شرکت تجاری می توانند به عنوان فرصت (O) یا تهدیدات (T) طبقه بندی شوند.
چنین تجزیه و تحلیل محیط استراتژیک به عنوان یک تحلیل SWOT گفته می شود.
پس از اتمام این کار ، تجزیه و تحلیل SWOT تعیین می کند که آیا این اطلاعات چیزی را نشان می دهد که به شرکت در دستیابی به اهداف خود (نقاط قوت یا فرصت های آن) کمک می کند یا اینکه مانعی را نشان می دهد که باید برای دستیابی به نتایج مطلوب (ضعف یا تهدید) برطرف شود یا به حداقل برسد.
از آنجا که بر روی موضوعاتی که به طور بالقوه بیشترین تأثیر را دارند ، متمرکز است ، تجزیه و تحلیل SWOT هنگامی مفید است که زمان بسیار محدودی برای رسیدگی به یک وضعیت استراتژیک پیچیده در دسترس باشد.
تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به عنوان یک فیلتر تفسیری برای کاهش اطلاعات به مقدار قابل کنترل از موضوعات کلیدی باشد.
همانطور که قبلاً بیان کردیم ، تجزیه و تحلیل SWOT جنبه های داخلی شرکت یا شرکت را به عنوان نقاط قوت یا ضعف و عوامل موقعیتی خارجی به عنوان فرصت یا تهدید طبقه بندی می کند.
نقاط قوت می تواند به عنوان پایه ای برای ایجاد یک مزیت رقابتی باشد و ضعف ممکن است مانع آن شود.
با درک این چهار جنبه از وضعیت خود ، یک شرکت می تواند از نقاط قوت خود بهتر بهره ببرد ، ضعف خود را تصحیح کند ، از فرصت های طلایی سرمایه گذاری کند و تهدیدات بالقوه ویرانگر را باز کند.
معنی Swot است
تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری مفید برای تجزیه و تحلیل وضعیت کلی سازمان است. این رویکرد تلاش می کند تا نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان را با فرصت ها و تهدیدهای خارجی متعادل کند.
این یک مرور کلی در مورد اینکه آیا وضعیت یک شرکت سالم یا ناسالم است ، ارائه می دهد. این وضعیت واقعی شرکت در مورد منابع ، قابلیت ها ، فرصت های خارجی و تهدیدهای خارجی را نشان می دهد. این به نتیجه گیری کمک می کند ؛
- چگونه می توان استراتژی را با منابع و فرصت های بازار خود مطابقت داد و
- چگونه می توان نقاط ضعف را تصحیح کرد و می توان تهدیدات را در برابر آن محافظت کرد.
نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها برای اقدامات استراتژیک ضروری است. مدیران باید ؛
- اقدامات خود را برای محافظت/بهبود نقاط قوت شرکت انجام دهید ،
- تلاش برای غلبه بر نقاط ضعف ،
- فرصت های بازار را به خوبی با قابلیت منابع شرکت دنبال کنید و
- برای دفاع در برابر تهدیدهای خارجی برای تجارت شرکت اقدامات انجام دهید.
یک سازمان باید دیدگاه کاملی از وضعیت کلی خود داشته باشد. این امر نیاز به تجزیه و تحلیل وضعیتی از سازمان دارد.
یک رویکرد برای تجزیه و تحلیل وضعیت ، تجزیه و تحلیل SWOT است. تجزیه و تحلیل SWOT عملاً راهی برای تجزیه و تحلیل موقعیت های داخلی و خارجی یک شرکت است.
این زمینه را برای تطبیق استراتژی شرکت در شرایط بازار خارجی و منابع داخلی و قابلیت های رقابتی آماده می کند.
تجزیه و تحلیل وضعیت روشنگری پیش شرط برای شناسایی موضوعات استراتژیک است که مدیریت نیاز به پرداختن به و تطبیق استراتژی برای منابع شرکت و قابلیت های رقابتی و صنعت و شرایط رقابتی دارد.
دوباره SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است.
قدرت کاری است که یک شرکت در انجام آن خوب است.
اگر به شرکت رقابت کند ، هر چیزی می تواند قدرت داشته باشد. قدرت می تواند به شکل مهارت/تخصص ، دارایی های فیزیکی ارزشمند ، دارایی های ارزشمند انسانی ، دارایی های ارزشمند نامشهود ، اتحادهای مثمر ثمر و غیره باشد.
ضعف چیزی است که یک شرکت فاقد آن است یا ضعیف است یا شرایطی که شرکت را در معرض ضرر قرار می دهد.
نقاط ضعف داخلی یک شرکت می تواند مربوط به آن باشد
- نواقص در مهارت های مهم و مهم ؛
- فقدان دارایی های فیزیکی ، سازمانی یا نامشهود از نظر رقابتی مهم ، یا
- قابلیت های رقابتی ضعیف/مفقود در مناطق کلیدی.
فرصتی چیزی است که یک شرکت ممکن است برای رشد و سودآوری بدست آورد. این یک وضعیت مطلوب در محیط خارجی یک شرکت است.
فرصت ها راه های مهمی را برای رشد سودآور ارائه می دهد و پتانسیل مزیت رقابتی را نشان می دهد.
تهدیدی است که یک شرکت ممکن است در محیط خارجی در معرض آن قرار بگیرد که ممکن است باعث رشد یا سودآوری شود.
این یک روند نامطلوب در محیط خارجی است. عوامل خاصی در محیط خارجی یک شرکت ممکن است تهدیدی برای سودآوری و بهزیستی رقابتی آن ایجاد کند.
تهدیدها می توانند ناشی از ؛
- ظهور فن آوری های ارزان تر/بهتر ؛
- معرفی محصولات جدید یا وارداتی توسط رقبا ؛
- ورود رقبای خارجی کم هزینه ؛
- مقررات جدید دولت که نسبت به رقبای خود برای یک شرکت سنگین تر است.
- آسیب پذیری در برابر افزایش نرخ بهره وام های بانکی ؛
- تغییرات منفی در نرخ ارز ؛
- تحول سیاسی و مانند آن.
نقاط قوت و ضعف در تجزیه و تحلیل SWOT
در تجزیه و تحلیل SWOT ، نقاط قوت و ضعف عوامل داخلی هستند. نقاط قوت یک شرکت منابع و قابلیت های آن است که می تواند برای توسعه یک مزیت رقابتی استفاده شود.
به عنوان مثال ، نقاط قوت می تواند باشد
- تخصص و تخصص بازاریابی مؤثر
- یک محصول یا خدمات جدید و نوآورانه
- قابلیت های رقابتی
- مکان مناسب تجارت شما
- نام های تجاری قوی
- شهرت خوب در بین مشتریان
- دسترسی مطلوب به شبکه های توزیع
- مزایای هزینه از دانش اختصاصی
در نگاه به نقاط قوت خود ، در مورد آنها در مورد رقبای خود فکر کنید.
به عنوان مثال ، اگر همه رقبای شما محصولات با کیفیت بالا را ارائه دهند ، یک فرایند تولید با کیفیت بالا قدرت شما نیست. این یک ضرورت است.
عدم وجود نقاط قوت خاص ممکن است به عنوان یک ضعف تلقی شود. یک ضعف می تواند باشد
- عدم تخصص بازاریابی
- یک نام تجاری ضعیف
- مکان ناخوشایند تجارت شما
- کالاها یا خدمات با کیفیت پایین
- شهرت آسیب دیده.
- عدم دسترسی به کانال های توزیع کلیدی
در بعضی موارد ، یک ضعف ممکن است سمت تلنگر یک قدرت باشد. موردی را در نظر بگیرید که یک شرکت ظرفیت تولید زیادی داشته باشد.
در حالی که این ظرفیت ممکن است قدرتی در نظر گرفته شود که رقبا به اشتراک نمی گذارند ، همچنین ممکن است ضعف در نظر گرفته شود اگر سرمایه گذاری بزرگ در ظرفیت تولید مانع از واکنش سریع بنگاه در برابر تغییرات در محیط استراتژیک شود.
تجزیه و تحلیل SWOT عوامل شرکت را به عنوان لیستی از نقاط قوت و ضعف خلاصه می کند.
فرصت ها و تهدیدات در تجزیه و تحلیل SWOT
در تجزیه و تحلیل SWOT ، فرصت ها و تهدیدات عوامل خارجی هستند. تجزیه و تحلیل محیط زیست خارجی ممکن است فرصت های جدیدی را برای سود و رشد نشان دهد. فرصتی می تواند باشد
- یک بازار در حال توسعه ، مانند اینترنت.
- نیاز مشتری غیرقابل تحقق.
- ورود فن آوری های جدید.
- حذف موانع تجارت بین المللی.
تغییرات در محیط خارجی همچنین ممکن است تهدیداتی را برای شرکت ایجاد کند. برخی از نمونه های چنین تهدیداتی شامل موارد زیر است:
- تغییر در طعم مصرف کننده به دور از محصول شرکت.
- ظهور محصولات جایگزین.
- مقررات جدید
- افزایش موانع تجاری.
ماتریس SWOT
یک شرکت لزوماً نباید فرصت های پرسود تر را دنبال کند.
در عوض ، ممکن است با شناسایی تناسب بین نقاط قوت شرکت و فرصت های آینده ، شانس بهتری برای ایجاد یک مزیت داشته باشد. در برخی موارد ، شرکت می تواند بر نقاط ضعف غلبه کند تا خود را برای پیگیری یک فرصت قانع کننده آماده کند.
ماتریس این عوامل را می توان برای تدوین استراتژی هایی که مشخصات SWOT را در نظر می گیرند ساخته شود.
ماتریس SWOT به شرح زیر است:
- استراتژی های S-O فرصت هایی را دنبال می کنند که مناسب برای نقاط قوت شرکت است
- استراتژی های W-O برای پیگیری فرصت ها بر نقاط ضعف غلبه می کنند
- استراتژی های S-T روشهایی را مشخص می کند که شرکت می تواند از نقاط قوت خود برای کاهش آسیب پذیری خود در برابر تهدیدهای خارجی استفاده کند
- استراتژی های W-T یک برنامه دفاعی برای جلوگیری از نقاط ضعف شرکت ایجاد می کنند که آن را بسیار مستعد تهدیدات خارجی می کند.
استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT
سودمندی تجزیه و تحلیل SWOT محدود به سازمان های سودآوری نیست. از تجزیه و تحلیل SWOT ممکن است استفاده شود که یک حالت نهایی (هدف) مورد نظر در هر وضعیت تصمیم گیری تعریف شده باشد.
در اینجا چند نمونه از آنچه می توان از تجزیه و تحلیل SWOT برای ارزیابی استفاده کرد ، آورده شده است:
- یک شرکت (موقعیت آن در بازار. زنده ماندن تجاری و غیره.
- روشی برای توزیع فروش ؛
- یک ایده تجاری ؛
- یک گزینه استراتژیک ، مانند ورود به بازار یا راه اندازی محصول جدید.
- فرصتی برای دستیابی به آن ؛
- یک مشارکت بالقوه ؛
- تغییر یک تأمین کننده ؛
- برون سپاری یک سرویس ، فعالیت یا منابع ؛وت
- یک فرصت سرمایه گذاری
مثال SWOT: تجزیه و تحلیل SWOT Walmart:
نقاط قوت: والمارت یک برند خرده فروشی قدرتمند است. این شهرت برای ارزش برای پول ، راحتی و طیف گسترده ای از محصولات در یک فروشگاه دارد.
نقاط ضعف: والمارت بزرگترین خرده فروش مواد غذایی در جهان است و کنترل امپراتوری آن ، با وجود مزایای فناوری اطلاعات ، می تواند به دلیل کنترل عظیمی از کنترل ، آن را در برخی مناطق ضعیف کند.
فرصت ها: برای به دست گرفتن ، ادغام یا ایجاد اتحادهای استراتژیک با سایر خرده فروشان جهانی ، با تمرکز بر بازارهای خاص مانند اروپا یا منطقه بزرگ چین.
تهدیدها: شماره یک بودن به این معنی است که شما هدف رقابت ، محلی و جهانی هستید.
اهمیت تجزیه و تحلیل SWOT در سازمان ها
تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری مفید برای تجزیه و تحلیل وضعیت کلی سازمان است.
این رویکرد تلاش می کند تا نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان را با فرصت ها و تهدیدهای خارجی متعادل کند. این یک مرور کلی در مورد اینکه آیا وضعیت یک شرکت سالم یا ناسالم است ، ارائه می دهد.
این وضعیت واقعی شرکت در مورد منابع ، قابلیت ها ، فرصت های خارجی و تهدیدهای خارجی را نشان می دهد.
این به نتیجه گیری کمک می کند ؛(الف) چگونه می توان استراتژی را با منابع و فرصت های بازار خود هماهنگ کرد. و (ب) چگونه می توان نقاط ضعف را اصلاح کرد و می توان از تهدیدها در برابر آن محافظت کرد.
به طور خاص ، تجزیه و تحلیل SWOT به دلایل زیر برای یک شرکت مهم است:
- این نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات شرکت را ارزیابی می کند و در نتیجه گیری جذابیت وضعیت آن کمک می کند.
- این امر به نیاز به اقدام استراتژیک اشاره می کند.
- نقاط قوت مشخص شده از طریق تجزیه و تحلیل SWOT می تواند سنگ بنای استراتژی و پایه و اساس ایجاد یک مزیت رقابتی باشد.
- این شرکت را قادر می سازد تا استراتژی خود را در مورد آنچه شرکت بر اساس نقاط قوت خود انجام می دهد ، بسازد و باید از استراتژی هایی که موفقیت آنها به مناطقی که شرکت ضعیف است بستگی داشته باشد.
- نتایج تجزیه و تحلیل SWOT به اصلاح نقاط ضعف رقابتی که باعث آسیب پذیری شرکت می شود ، کمک می کند.
- بر اساس فرصتهای مشخص شده از طریق تجزیه و تحلیل SWOT ، مدیران می توانند استراتژی های خود را برای پیگیری فرصت هایی که به خوبی از توانایی های شرکت استفاده می کنند ، هدف قرار دهند و در برابر تهدیدهای خارجی دفاع کنند.
چگونه تجزیه و تحلیل SWOT منجر به تدوین استراتژی می شود
تجزیه و تحلیل SWOT (قدرت ، ضعف ، فرصت ، تجزیه و تحلیل تهدید) ، مانند یک نوازنده ماهر که مجبور است به طور مداوم تمرین کند تا در هنر خود استاد باشد ، سازمان ها نیز باید به طور مداوم منابع و پایه مهارت خود را توسعه دهند.
کار مدیر به عنوان یک استراتژیست ایجاد یک مزیت رقابتی است. این یک آفرینش یک بار در طول زندگی نیست که تحمل می کند ، بلکه چیزی است که باید به طور مداوم در کنار هم با تغییر زمینه تجارت دوباره تنظیم شود.
تجزیه و تحلیل داخلی مدیران را قادر می سازد مناطق آسیب پذیر و همچنین مناطق قوی در سازمان را مورد توجه قرار دهند ، که می تواند پاسخ پیشگیرانه ای را برای فرصت داده شده مانع یا امکان پذیر کند.
مناطقی که در سازمان آسیب پذیر هستند نقاط ضعف آن هستند و مناطق قوی نقاط قوت آن است.
این شکل رویکرد اساسی قاعده مهار را به تجزیه و تحلیل تهدید و قدرت-پارتویتی و قدرت (تجزیه و تحلیل SWOT) ارائه می دهد.
فرصت های ارائه شده توسط محیط خارجی باید با استفاده از نقاط قوت خوب شود ، در حالی که تهدیداتی که می تواند سازمان را بی ثبات کند باید در خلیج نگه داشته شود یا به نقاط قوت تبدیل شود.
تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری است که قبل از هرگونه تصمیم استراتژیک برای تجزیه و تحلیل استفاده می شود ، در نظر گرفته شده یا استراتژی شرکت یا آزمایش گزینه ها و گزینه های استراتژیک است.
این سازمان در یک زمان معین از طریق محصولات/ خدمات و فناوری در حال انجام یک بازار تعیین شده از طریق محصولات/ خدمات و فناوری است.
تجزیه و تحلیل SWOT باعث می شود که آیا عملیات فعلی به خوبی انجام می شود یا اینکه آیا فرآیندهای داخلی ضعیف وجود دارد که احتمالاً بازده پیش بینی شده سرمایه گذاری و چشم انداز را تهدید می کند.
SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. همانطور که قبلاً گفته شد ، نقاط قوت و ضعف عوامل داخلی است و فرصت ها و تهدیدات عوامل خارجی یک سازمان است.
در تجزیه و تحلیل SWOT ، ساختار قاب داده مانند موارد زیر به نظر می رسد:
منابع اطلاعات | عوامل مثبت | عوامل منفی |
---|
داده های داخلی | نقاط قوت | نقاط ضعف |
داده های خارجی | فرصت ها | تهدیدات |
داده های داخلی مربوط به اطلاعات مربوط به عملیات داخلی سازمان است.
اینها شامل ساختار مالی ، ویژگی های پرسنل ، ساختار سازمانی ، مسائل مربوط به تولید و غیره است. داده های خارجی در رابطه با سازمان "خارجی" هستند.
آنها شامل ویژگی های زیست محیطی مانند الزامات قانونی ، شرایط سیاسی ، سناریوهای اقتصادی ، استراتژی ها و تاکتیک های رقبا ، الگوهای فرهنگی و اجتماعی ، روندهای جمعیتی ، پیشرفت تکنولوژیکی و غیره در کلیه داده های داخلی و خارجی مربوط به سازمان هستند.؛
- نقاط قوت داخلی ،
- نقاط ضعف داخلی ،
- فرصت های خارجی ، و
- تهدیدهای خارجی
خواهید فهمید که استراتژیست های یک سازمان نقاط قوت و ضعف داخلی آن را ارزیابی کرده و فرصت ها و تهدیدهای زیست محیطی آن را ارزیابی می کنند.
تجزیه و تحلیل SWOT یک شرکت را برای تدوین استراتژی های مناسب در زمینه تسهیل می کند (اگر دید و مأموریت شرکت باشد.
این استراتژی ها با بهره برداری از نقاط قوت و فرصت های آن ، غلبه بر تهدیدها و تصحیح/جلوگیری از نقاط ضعف ، به دستیابی به دیدگاه/مأموریت شرکت کمک می کنند.
شکل سناریویی را نشان می دهد که نشان می دهد چگونه تجزیه و تحلیل SWOT منجر به فرمولاسیون استراتژی می شود.
در این شکل می بینید که چشم انداز یک شرکت زمینه تهیه بیانیه ماموریت را تعیین می کند.
برای اینکه مدیران وضعیت شرکت را درک کنند ، به ترتیب نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدهای شرکت را بر اساس داده های داخلی و خارجی تجزیه و تحلیل می کنند.
سپس ، بر اساس نتایج SWOT ، آنها استراتژی های مناسبی را برای حمایت از مأموریت با بهره برداری از فرصت ها و نقاط قوت ، خنثی کردن تهدیدهای مشخص شده در محیط خارجی و غلبه بر نقاط ضعف تدوین می کنند.
منابع داده برای تجزیه و تحلیل SWOT
همانطور که قبلاً گفته شد ، SWOT برای تجزیه و تحلیل عوامل محیطی خارجی و داخلی که بر فعالیت های تجاری یک شرکت تأثیر می گذارد ، انجام می شود.
بنابراین ، منابع داده برای تجزیه و تحلیل SWOT بر اساس عوامل محیطی متفاوت خواهد بود. منابع داده برای عوامل خارجی هرگز برای صنایع مختلف یکسان نخواهد بود.
با این حال ، برخی از منابع متداول وجود دارد که یک شرکت ممکن است آن را کشف کند:
- اینترنت،
- انجمن های صنفی مانند اتاق های بازرگانی و صنعت ،
- دفاتر ارتقاء صادرات ،
- نمایشگاه ها و نمایشگاه ها ،
- ماموریت های تجارت خارجی/کنسولگری ،
- هیئت سرمایه گذاری ،
- وزارتخانه های نگران ،
- سایر واحدهای تجاری در همان صنعت ،
- سازمان های تحقیقاتی ،
- شرکت های مشاوره ،
- شرکت های بررسی بازار ،
- اندیشکده های مستقل.
فرآیند تجزیه و تحلیل SWOT: روش گام به گام SWOT
هیچ قانون سخت و سریع وجود ندارد که دنباله ای از مراحل را که باید در تجزیه و تحلیل SWOT دنبال شود ، بازیابی کند. با این حال ، هنگام انجام تجزیه و تحلیل SWOT از سازمان خود ، می توانید مراحل اصلی زیر را دنبال کنید.
- تجزیه و تحلیل محیط خارجی عمومی ،
- تجزیه و تحلیل محیط صنعت (خارجی) ،
- شناسایی فرصت ها و تهدیدهای خارجی ،
- تجزیه و تحلیل محیط داخلی و شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی.
- ارزیابی جذابیت موقعیت های سازمان و نتیجه گیری نیاز به اقدام استراتژیک.
اکنون ما در مورد جزئیات مراحل درگیر در تجزیه و تحلیل SWOT بحث می کنیم.
مرحله 1: تجزیه و تحلیل محیط خارجی عمومی
- شناسایی نیروهای کلیدی سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، جمعیت شناختی ، طبیعی/زیست محیطی و فناوری به احتمال زیاد بر سازمان تأثیر می گذارد.
- نظارت بر اطلاعات در مورد نیروهای محیط زیست.
- روشهای مورد استفاده در پیش بینی این نیروها را انتخاب کنید.
- روند این نیروها را پیش بینی کنید.
- فرصت های بازار را بر اساس پیش بینی های این نیروها مشخص کنید.
- شناسایی تهدیدات مربوط به سودآوری آینده سازمان.
مرحله 2: تجزیه و تحلیل محیط صنعت
- ساختار صنعت را تجزیه و تحلیل کنید.
- ماهیت رقابت را تجزیه و تحلیل کنید.
- رقبای فردی را شناسایی و تجزیه و تحلیل کنید.
- فرصت ها و تهدیدهای کلیدی مرتبط با صنعت را مشخص کنید.
مرحله 3: شناسایی فرصت ها و تهدیدهای خارجی
تجزیه و تحلیل خارجی اطلاعاتی را برای شناسایی تهدیدها و فرصت ها در محیط خارجی در اختیار شما قرار می دهد.
مسئولیت مدیریت این است که از بین برود که اطلاعات حاصل از اسکن محیط زیست خلاصه و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد تا مشخص شود چه چیزی این تهدیدها و تهدیدات را مشخص می کند.
یکی از روش های انجام یک فرصت و تجزیه و تحلیل تهدید ، صرفاً طبقه بندی عوامل محیطی از نظر پتانسیل فرصت و پتانسیل تهدید است.
سپس مدیریت باید پیامدهای نوظهور را برای جهت سازمانی آینده خلاصه کند.
یک نمونه فرصت و تجزیه و تحلیل تهدید.
مرحله 4: تجزیه و تحلیل محیط داخلی
- زمینه های تجزیه و تحلیل را شناسایی کنید (مانند موقعیت مالی ، موقعیت محصول و غیره)
- هر یک از مناطق منتخب را تجزیه و تحلیل کنید.
- شناسایی نقاط قوت داخلی و قابلیت منابع.
- شناسایی نقاط ضعف داخلی سازمان و کمبود منابع.
- نقاط قوت و ضعف پیامدهای استراتژی خود را ارزیابی کنید.
پس از تجزیه و تحلیل محیط داخلی ، مرحله بعدی شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی است.
اطلاعات حاصل از تجزیه و تحلیل داخلی پایه و اساس شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان شما را فراهم می کند.
ضمن شناسایی نقاط قوت و ضعف ، باید در نظر داشته باشید که مهارت ها و قابلیت هایی که احتمالاً به عنوان فعال کننده فرمولاسیون و اجرای استراتژی خدمت می کنند ، باید به عنوان نقاط قوت ذکر شوند.
کسانی که قادر نیستند باید به عنوان نقاط ضعف ذکر شوند.
مرحله 5: نتیجه گیری تجزیه و تحلیل SWOT و نتیجه گیری
- جذابیت وضعیت سازمان را بر اساس نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها ارزیابی کنید.
- نتیجه نیاز به اقدام استراتژیک را نتیجه بگیرید.
یک قالب برای SWOT با مثال (در متن یک شرکت بانکی ارائه شده است)
یک فرمت برای تجزیه و تحلیل SWOT با مثال های یک بانک در زیر برای درک بهتر شما در مورد چگونگی نوشتن اظهارات برای نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها آورده شده است.
نقاط قوت داخلی
نقاط ضعف داخلی
فرصت های خارجی
تهدیدهای خارجی
استفاده از نتایج SWOT برای انتخاب استراتژی
سازندگان استراتژی می توانند از نتایج تجزیه و تحلیل SWOT برای انتخاب استراتژی استفاده کنند. در شرکت های موفق ، استراتژیست ها به طور سیستماتیک نقاط قوت و ضعف اصلی داخلی را با فرصت ها و تهدیدهای اصلی خارجی مقایسه می کنند.
بر اساس درک آنها از فرصت ها و تهدیدات ، آنها گزینه های واقع بینانه را برای انتخاب یک استراتژی مناسب شناسایی می کنند.
باز هم ، بر اساس بررسی نقاط قوت و ضعف سازمان ، استراتژیست ها سعی می کنند توانایی کلی داخلی را درک کنند.
آنها بسته به درک آنها از نقاط قوت و ضعف ، انتخاب گزینه های استراتژی و انتخاب استراتژی را محدود می کنند.
آنها صلاحیت های متمایز و نقاط ضعف بحرانی را شناسایی می کنند و سپس آنها را با عوامل تعیین کننده موفقیت در بازار مقایسه می کنند. کل تمرین به عنوان یک چارچوب مفید برای بهترین انتخاب استراتژیک عمل می کند.
هنگامی که به طور سیستماتیک انجام شد ، تجزیه و تحلیل SWOT تمام جنبه های یک سازمان را در بر می گیرد. بنابراین ، یک چارچوب پویا برای انتخاب یک استراتژی فراهم می کند.
نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات حاکی از نیاز به اقدام استراتژیک است. نتایج تجزیه و تحلیل سرنخ هایی را برای استراتژیست ها/مدیران در یک شرکت تجاری فراهم می کند:
- اقدامات خود را برای محافظت/بهبود نقاط قوت شرکت انجام دهید.
- تلاش برای غلبه بر نقاط ضعف ؛
- فرصت های بازار را با قابلیت های منابع دنبال کنید. وت
- برای دفاع در برابر تهدیدهای خارجی برای تجارت شرکت اقدامات انجام دهید.
به عنوان یک استراتژیست ، باید به خاطر داشته باشید که وقتی شرکت شما فرصت های زیادی را داشته باشد ، ممکن است در محیط خارجی خود با تهدیدهای کلیدی روبرو شود.
به همین ترتیب ، در کنار هم ، با چندین ضعف ، شرکت شما ممکن است نقاط قوت منحصر به فردی نسبت به رقبا داشته باشد.
این یعنی ؛تجزیه و تحلیل SWOT به سادگی به شما کمک می کند تا موقعیت کلی شرکت خود را از نظر شرایط بازار تجسم کنید. و این به شما امکان می دهد یک استراتژی مناسب برای بازار را شناسایی کنید.
مدیران باید بعد از تجزیه و تحلیل SWOT چه کاری انجام دهند؟
پس از اتمام تجزیه و تحلیل SWOT ، مدیران اطلاعات کافی برای تعیین اهداف/اهداف سازمانی (دوربرد و برد کوتاه) در اختیار دارند.
اهداف/اهداف دوربرد نتایج مورد نظر در مأموریت سازمان را مشخص می کند. آنها به طور معمول فراتر از سال مالی فعلی هستند. اهداف کوتاه مدت (یک سال یا کمتر) باید از اهداف دوربرد پیروی کنند.
پس از تعیین اهداف دوربرد ، اکنون مرحله برای تدوین استراتژی های مناسب تعیین شده است. استراتژی ها باید تدوین شوند ، با توجه به واقعیت های محیط کلی ، به گونه ای که اهداف از پیش تعیین شده به طور مؤثر و کارآمد حاصل شود.
در آن زمان ، مدیران/سازندگان استراتژی یک شرکت توانسته اند موقعیت های سازمان را در زمینه صنعت و محیط خارجی عمومی و همچنین شرایط داخلی شرکت درک کنند.
بر اساس این درک ، آنها اکنون باید در موقعیتی باشند که در مورد استراتژی های رقابتی که سازمان برای دستیابی به اهداف/اهداف خود نیاز دارد ، تصمیم بگیرند.
محدودیت های تجزیه و تحلیل SWOT
در حالی که برای کاهش تعداد زیادی از عوامل موقعیتی به یک پروفایل قابل کنترل تر مفید است ، چارچوب SWOT با طبقه بندی عوامل محیطی شرکت که ممکن است همیشه مناسب نباشند ، بیش از حد از وضعیت استفاده می کنند.
طبقه بندی برخی از عوامل به عنوان نقاط قوت یا ضعف یا به عنوان فرصت ها یا تهدیدات تا حدودی خودسرانه است.
به عنوان مثال ، فرهنگ خاص شرکت می تواند یک قدرت یا ضعف باشد. تغییر فن آوری می تواند یک تهدید یا یک فرصت باشد.
شاید آنچه مهمتر از طبقه بندی سطحی این عوامل است ، آگاهی شرکت از آنها و تدوین یک برنامه استراتژیک برای استفاده از آنها به نفع خود باشد.
در کنار تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
از نتایج تجزیه و تحلیل SWOT ، مدیران/سازندگان استراتژی اکنون موقعیت های سازمان را در زمینه صنعت و محیط خارجی عمومی و همچنین شرایط داخلی بنگاه درک می کنند.
آنها همچنین برای تعیین اهداف سازمانی اطلاعات کافی دارند.
بر اساس اطلاعات و درک آنها از محیط زیست ، آنها اکنون باید بتوانند در مورد اهداف بلند مدت و کوتاه مدت شرکت تصمیم بگیرند.
همانطور که قبلاً گفته شد ، اهداف دوربرد نتایج مورد نظر در مأموریت سازمان را مشخص می کند. آنها به طور معمول فراتر از سال مالی فعلی هستند.
اهداف کوتاه مدت (یک سال یا کمتر) باید از اهداف دوربرد پیروی کنند.
پس از تعیین اهداف دوربرد ، اکنون مرحله برای تدوین استراتژی های رقابتی مناسب تعیین شده است.
استراتژی ها باید تدوین شوند ، با توجه به واقعیت های محیط کلی ، به گونه ای که اهداف از پیش تعیین شده به طور مؤثر و کارآمد حاصل شود.
نتیجه
برای شناسایی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات یک شرکت کافی نیست.
در استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT ، به حداقل رساندن یا جلوگیری از نقاط ضعف و تهدیدها ضروری است. برای تبدیل آنها به نقاط قوت ، باید به نقاط ضعف نگاه کرد. به همین ترتیب ، تهدیدها باید به فرصت ها تبدیل شوند.
سرانجام ، برای بهینه سازی پتانسیل یک شرکت ، نقاط قوت و فرصت ها باید مطابقت داشته باشد. استفاده از SWOT در این شیوه می تواند اهرمی را برای یک شرکت بدست آورد.
همانطور که مشاهده می شود ، تجزیه و تحلیل SWOT می تواند برای کسانی که به طور عینی شرکت خود را تجزیه و تحلیل می کنند بسیار مفید باشد. مدیر بازاریابی باید یک طرح کلی از فعالیتهای بالقوه بازاریابی داشته باشد که می تواند برای استفاده از قابلیت ها و تبدیل نقاط ضعف و تهدیدها استفاده شود.
با این حال ، در این مرحله ، احتمالاً بسیاری از مسیرهای بالقوه برای دنبال کردن مدیران وجود خواهد داشت.
با توجه به منابع محدودی که اکثر بنگاه ها دارند ، انجام یکباره همه چیز دشوار است. مدیر باید کلیه فعالیتهای بازاریابی را در اولویت قرار دهد و اهداف و اهداف خاصی را برای برنامه بازاریابی توسعه دهد.
مشترک در خبرنامه ما پست های مرتبط را بخوانید /
Strategic Objectives: Definition, Classification of Strategic Objectives Inteal and Exteal Environment Factors of Organizational Environment Environmental Analysis: Examining Organizational Environment Five Forces Model by Porter: Competition and Industry Analysis Seven Forces Model by Thompson and Strickland SWOT Analysis: Definition, Process, Matrix, Uses report this ad report this ad
بروکر معتبر برای ایرانیان...
ما را در سایت بروکر معتبر برای ایرانیان دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : جهانگیر خسروشاهی بازدید : 53 تاريخ : پنجشنبه 16 شهريور 1402 ساعت: 21:49